老王，在旧的体系下，掌握着一定的权力和资源分配权。
他可以根据个人喜好或与某些车间的利益关系，优先安排设备使用时间。
这其中往往涉及到一些灰色利益链条。
我提出的智能设备调度系统将这一权力收归到了数据和系统手中。
使得他失去了从中谋取私利的机会。
当询问系统安装进度时，老王皮笑肉不笑地说：“林宇啊，这系统可不是那么好装的。”
我据理力争：“王主管，我已经咨询过专业人士了，只要按照正确的步骤调试，兼容性不会有问题。”
老王脸色一沉：“你这是在质疑我的工作能力吗？”
采购员小李则一直与某些供应商有着私下的交易。
我倡导的精准库存管理和优化存储布局，会使整个采购流程更加透明化、规范化。
他担心自己的不当行为会被揭露。
他找到我，装作无奈地说：“林宇，你要求的那些原材料供应商，现在都不愿意和我们合作了。”
我皱着眉头说：“李哥，是不是你在中间传达有误？我的方案是为了让采购更规范、更高效。”
小李耸耸肩：“反正现在工厂马上就要没原材料可用了，你看着办吧。”
瞬间陷入了孤立无援的困境。
我感到前所未有的压力。
但我知道不能轻易放弃。
为了说服大家接受新方案，我决定从最基础的地方开始。
首先，我选择了几个关键岗位进行试点。
亲自参与每个环节，确保新方案能够顺利实施。
在这个过程中，我遇到了不少困难。
有些工人对新方法持怀疑态度。
他们认为多年的经验比任何理论都可靠。
但我没有退缩。
每当遇到问题，我都第一时间解决。
不断调整方案，使之更适合实际情况。
渐渐地，试点区域的效率显著提升
